因为多年的同质化开展，致使铜门职业规划才能缺少、商品缺少个性化规划，自主品牌建造动力缺少，工业因同质化而身陷报价战漩涡、低水平重复建造、催出产能过剩。各种立异商品的推出之日，即是该商品由巅峰之作沦为群众布衣的开端，虽神不似，但形似加报价的组合，一度让国内铜门公司对商品立异望而生畏。2014年行将到来，各大铜门公司面临着新一轮的转型晋级，许多铜门公司也意识到，只要经过调整转型才干带来可持续开展才能，铜门公司亟须进行全方位的变革立异。
方位一：体系的变革立异
体系机制立异，是公司开展的力气源泉、商场竞争的取胜法宝。民营铜门公司最大的优势是产权清楚，动力微弱。可是这个长处的另一面是产权关闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营铜门公司看到自个的缺点，开端进行资产重组、资源整合。此外，办理准则、公司文化准则、商场准则、分配准则等也有必要进行全部的变革立异，假如仅仅单独面的变革打破，仍是难以取得成效。
方位二：办理的变革立异
在铜门工业，很大有些是家族式公司。家族公司不能否定，可是家族式的办理就不行了。在公司开展前期期间，家族式办理投合了公司开展的需求，运营灵敏，本钱节省、决议计划高效。但随着铜门公司的日益开展壮大，本来的家族式办理已成为制约公司进一步开展的妨碍，致使人才、出产、推广、商场、品牌等方面的办理难以有成效。
方位三：技术的变革立异
铜门公司对技术立异是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或许做低端商品，真实搞自个研制的东西少，把握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个疑问和第一个疑问、第二个疑问是彼此相关的，准则没有改、办理没有改，立异的疑问也不易处理。要在处理准则和办理疑问的过程中，招引一大批人跟你一同立异。
方位三：运营形式的立异 当前铜门公司在运营方面的最大身手即是打“报价战”，通常搞得“同归于尽”。许多公司没有构成一个链条，没有自个牢靠的、有特色的供给、出售途径，商场操作、推广形式都是千人一面。
